Emergência e Design

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O autor e consultor estratégico Daniel Christian Wahl publicou no dia 11 de Outubro de 2017 uma síntese de alguns conceitos chaves para a adaptação (individual e coletiva) à Complexidade. No texto (extraído de um sub-capítulo de seu livro Designing Regenerative Cultures), Daniel explora, através de definições e questionamentos, as relações entre nossas ações e posturas individuais e a imprevisibilidade das dinâmicas em sistemas complexos. Em sua escrita, fica subentendido que uma compreensão do fenômeno de Emergência é extremamente relevante para a adaptação a um mundo de interconexões e, mais importante ainda, para a criação de culturas regenerativas para vida na Terra. Com o consentimento do autor, o Emergir traduziu o texto na íntegra, com revisão de Fernanda Ferraz. Para acessar a versão original, clique neste link.


Emergência e Design

“A beleza das coisas vivas origina-se do fato de que elas são soluções encarnadas de existência individual em conexão.” — Andreas Weber (2013: 38)

Um dos insights fundamentais da teoria da complexidade é a profunda mudança de perspectiva que resulta do reconhecimento da natureza fundamentalmente imprevisível e incontrolável de sistemas dinâmicos complexos. Sem entrar nos fundamentos matemáticos em detalhe, poderíamos dizer que qualquer sistema com mais de três variáveis interativas que mudam de maneira não linear ao longo de ciclos repetitivos (iterações) pode ser considerado como um sistema dinâmico complexo.

A maioria do mundo que nos rodeia é governada por essa dinâmica! Se você deseja aplicar essa teoria a uma empresa, uma organização, uma comunidade, uma cidade ou um ecossistema, todos eles são sistemas dinâmicos complexos e, portanto, imprevisíveis e incontroláveis além de uma escala temporal e espacial muito limitada e bem definida.

O conceito de emergência, que se tornou popular em gestão e na teoria do design, descreve como sistemas complexos possuem propriedades emergentes características que não podem ser previstas e , portanto, impossíveis de se controlar. Elas são características novas de um sistema que emergem de interações e relações regidas por processos não-lineares e iterativos que direcionam o comportamento de sistemas complexos.

Jeffrey Goldstein (1999: 49) definiu Emergência como referente ao “surgimento de estruturas, padrões e propriedades novas e coerentes durante o processo de auto-organização em sistemas complexos”. A emergência ocorre em um nível explicativo mais elevado e as novas formas, comportamentos e propriedades de todo o sistema “não são nem previsíveis, nem dedutíveis, nem reduzíveis apenas às partes” (p.50).

Brian Goodwin explica: “As propriedades emergentes são tipos inesperados de ordem que resultam de interações entre componentes cujo comportamento separado é compreendido. Algo novo surge do coletivo - outra fonte de imprevisibilidade na natureza “. Ele continua:” Os sistemas complexos dos quais nossas vidas dependem - sistemas ecológicos, comunidades, sistemas econômicos, nossos corpos - todos têm propriedades emergentes, o principal deles sendo a saúde e o bem-estar “(Goodwin et al., 2001: 27).

Este insight tem implicações importantes para qualquer investigação de como a inovação transformadora pode facilitar a cocriação de uma cultura regenerativa. Ele sugere que, trabalhando para a saúde, bem-estar e resiliência de nossas comunidades, economias e ecossistemas, teremos sempre que estar preparados para o que surge de inesperado e novo da complexa dinâmica que caracteriza esses sistemas.

Q. Como facilitamos a emergência de propriedades sistêmicas positivas e salutogênicas (de suporte à saúde) e desencorajamos o surgimento de propriedades sistêmicas autodestrutivas e patológicas?

Algumas propriedades como saúde, resiliência e bem-estar podem ser consideradas como propriedades emergentes desejáveis, outras podem ser consideradas indesejáveis: por exemplo, fragilidade, colapso súbito de funções vitais e impactos negativos em todos ou alguns componentes do sistema.

Q. Se os sistemas dos quais o nosso futuro depende são fundamentalmente imprevisíveis, como aprendemos a participar adequadamente?

Q. Podemos realmente projetar para a saúde humana, comunitária, ecossistêmica e planetária, se estas forem efetivamente propriedades emergentes de sistemas dinâmicos complexos interdependentes em diferentes escalas?

Q. Podemos influenciar a emergência de propriedades sistêmicas positivas em nossas economias, sociedades e comunidades?

Como não podemos deixar de participar desses sistemas e, portanto, não podemos deixar de afetá-los de uma forma ou de outra, simplesmente temos que tentar. Se o fizermos com precaução, previsão e em constante consciência e antecipação de mudanças imprevisíveis, acredito que podemos tentar projetar para a emergência positiva por meio do design para a saúde da totalidade do sistema.

É melhor considerar a emergência e o design como dois lados da mesma moeda.

Como participantes desses sistemas, somos todos corresponsáveis por quais propriedades emergirão. Tanto a qualidade do nosso ser como o que fazemos ou não fazemos, afetam a saúde geral e o bem-estar dos sistemas dinâmicos complexos em que participamos.

Brian Goodwin me ensinou que a lição mais importante da ciência da complexidade é uma mudança de intenção para longe da previsão e controle e em direção a uma participação apropriada. O estado mental, emocional e psicológico de um interventor afeta o resultado de qualquer intervenção de sistemas sistêmica. Se deixarmos de querer controlar a mudança e mudarmos para uma dança receptiva à mudança, nos tornaremos agentes de mudança mais efetivos capazes de facilitar a emergência positiva. Ao fazê-lo, nos tornamos designers de transição.

Eu acredito que projetar para a participação adequada é, em última instância, projetar para a saúde humana e planetária. Ao prestar atenção à dinâmica subjacente dos sistemas complexos em que participamos, podemos aprender a aumentar sua resiliência, saúde e bem-estar geral.

A mentalidade para a resiliência e a mentalidade para a totalidade sistêmica são habilidades cruciais para o design de transição. Então, como projetamos para a emergência positiva? Uma maneira é apoiar a capacidade de um sistema dinâmico complexo de continuar se adaptando, aprendendo e respondendo às mudanças internas e externas. Podemos começar por fazer estas perguntas:

Q. Q Estamos tecendo as sinergias adequadas, valorizando o grau e a qualidade das interconexões entre os diferentes componentes ou agentes do sistema?

Q. Estamos prestando atenção suficiente à diversidade e qualidade dos componentes interativos dos sistemas e sua interdependência?

Q. Estamos projetando para o uso renovável de recursos vitais (como energia e materiais) dos quais estes sistemas dependem?

Q. Estamos prestando atenção à qualidade e velocidade da informação que flui através destes sistemas para permitir que os diferentes componentes aprendam com os circuitos de retroalimentação sistêmicos?

Ao prestar atenção a estas questões, nós podemos abraçar efetivamente o aparente paradoxo da emergência imprevisível e do design intencional para a saúde sistêmica e uma cultura regenerativa.


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